为营造人人关注质量，全员参与质量管理的良好氛围，提升全员质量意识，推动质量管理改善提升，12月2日，一定发集团召开了以“追求卓越质量，实现产品零缺陷，打造行业质量标杆”为主题的质量月活动启动会，充分发挥质量支撑作用，促进公司高质量发展。
品质中心副总监夏焕芝结合当前质量现状，从活动主题、内容、目标、战区行动等方面进行深入讲解，落实全员责任。他表示，要充分发挥“领头羊”、“铁三角”作用，将质量月活动打造成擦亮公司质量品牌的关键环节，多做功课，多出成果，切实推动质量管理提质增效。
品质中心总监张青兵表示：质量月活动，自1978年在国内启动以来，便承载着国家对于产品质量提升、持续改进及质量文化建设的深切期望。这一活动虽以一年中的某个月为起点，但其意义远不止于此，它是一个推动质量持续改善、不断进步的长期过程。
一要精益求精，注重细节。在生产现场，一个看似微不足道的不良品，在客户端可能引发连锁反应，造成巨大的质量损失，甚至可能引发安全事故。因此，我们必须从标识标签、中断重启、产品期限等各方面管理到作业标准、检验标准的每一个环节，都确保执行到位，不留死角。
二要直面问题，勇于担当。将问题暴露在阳光下，直面并解决它。只有这样，我们才能真正从问题中成长，不断完善自我。
三要实现闭环管理。对于出现的问题，我们必须做到原因不清不放过、责任人没找到不放过、措施没有落地不放过、问题没有横向展开不放过。
四要践行质量第一的理念。质量第一不仅意味着它在我们的心中占据最重要的地位，还意味着我们每个人都是质量的第一责任人。我们要对自己的输出物、交付物以及现场的产品品质负责，要有担当意识，才能真正提升产品的品质和质量。
集团总裁徐正辉强调：在当今竞争激烈的市场环境中，质量不仅是企业生存的基石，更是其持续发展的核心驱动力。希望通过质量月一系列举措，强化全员质量意识，提升产品质量，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他表示，质量绝非一人之力所能成就，而是团队共同努力的结果。我们必须尊重流程规则，一次把事情做对。这不仅关乎产品本身的质量，更关乎每一个工作节点的质量。从项目立项、开发设计到批量交付，每一环节都需精益求精，确保零缺陷。
他指出，客户对我们的高要求，不仅体现在产品的不良率上，更体现在对我们整体质量体系的严格考核上。这要求我们必须将质量作为首要任务，将“诚信待人，以质取胜”的经营理念深植于心。我们要认识到，质量不仅关乎产品的市场表现，更关乎企业的品牌形象和客户的信任度。因此，我们必须以零容忍的态度对待质量问题，确保每一项工作都达到最高标准。
在质量月活动中，我们要重点推进以下工作：一是重新梳理流程与标准，识别并解决流程中的漏洞与不足；二是加强质量培训与教育，提升全员质量意识和技能水平；三是强化质量检查与监督，确保每一项工作都符合质量标准；四是建立快速反应机制，确保一旦发生质量问题能够迅速响应并妥善解决。
同时，要将追求零缺陷的目标贯穿于整个生产过程中。从项目立项到后续的开发设计、生产制造、检验测试等环节严格执行，不断提升自身的零缺陷能力。
此外，还要加强与客户之间的沟通与协作，实现零距离服务。我们要时刻铭记“2485”原则，通过快速响应和优质服务，增强客户对我们的信任和满意度。
质量月启动仪式不仅是一次形式上的宣告，更是一次行动上的号召。我们要以此为契机，坚守“诚信待人，以质取胜”的经营理念，不断提升自身质量水平。我们要以零缺陷为目标，以零距离服务为手段，共同打造一定发品牌，使其成为电机行业的佼佼者。
随后，全体与会人员在主题条幅上签字，确保不当“旁观者”，不做“局外人”，共同营造浓厚的质量文化氛围，全力维护公司质量品牌形象。
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